Rivojlanish tezligini yanada rag'batlantirish va bozor raqobatiga moslashish uchun Huifeng kompaniyasi chuqur islohotlarning yangi bosqichini- boshladi. “Sifat va samaradorlikni oshirish”ni asosiy maqsad qilib olgan ushbu islohot kadrlar tuzilmasini aniq optimallashtirishni nazarda tutadi. Mehnat funktsiyalari va xodimlarning muvofiqligini ilmiy jihatdan baholash, ortiqcha vazifalarni bartaraf etish va ish majburiyatlarini aniqlashtirish orqali bu yondashuv nafaqat ishning to'g'ri mos kelishini ta'minlaydi, balki asosiy biznes pozitsiyalariga hayotiylik kiritadi, xodimlarning ishtiyoqi va tashabbusini samarali rag'batlantiradi va umumiy samaradorlikni oshiradi.
Shu bilan birga, kompaniya departamentlar boshqaruvini har tomonlama qayta tashkil etdi, an'anaviy ierarxik to'siqlarni yo'q qildi, tekisroq boshqaruv tuzilmasini o'rnatdi va idoralararo hamkorlikni mustahkamladi. Ushbu tuzatish qarorlar qabul qilish zanjirini-qisqartirish, ko'rsatmalarni tarqatish va bajarishni tezlashtirish hamda buyurtmalarni qayta ishlash jarayonini ko'rib chiqishga qaratilgan. Boshqaruv jarayonlarini optimallashtirish va har bir bo'g'inning mas'uliyatini aniqlashtirish orqali kompaniya buyurtmani qabul qilish, ko'rib chiqish, ishlab chiqarishni muvofiqlashtirish va etkazib berishni kuzatishdan boshlab butun jarayonning samarali ishlashiga erishishni maqsad qilgan. Bu buyurtmani qayta ishlashning o'z vaqtida va to'g'riligini ta'minlaydi, kompaniyaning mijozlar bilan mustahkam aloqalarini saqlab qolish va bozorga javob berish qobiliyatini oshirish uchun mustahkam poydevor yaratadi.
